10月14日，神木煤化工公司召開2025年重點工作任務(wù)推進落實會，復(fù)盤年度重點任務(wù)落實成效，梳理當前工作中的堵點難點，集中力量攻堅全年各項重點任務(wù)，確保全年各項任務(wù)指標順利完成。神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理蘇懷強，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人參加會議，會議由副總經(jīng)理張泉國主持。
辛文輝指出，今年以來神木煤化工公司上下緊扣“抓改革發(fā)展、促動能轉(zhuǎn)換”主線，堅持把“四種經(jīng)營理念”“四項重點工作”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在國企改革、高效協(xié)同、虧損治理、成本管控、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域均取得了實打?qū)嵉某晒袑嵶龅揭宰陨斫?jīng)營管理的確定性有效應(yīng)對市場的不確定性。
辛文輝強調(diào)，各單位要錨定各項重點工作任務(wù)實現(xiàn)“大收官”的目標，持續(xù)落實“四種經(jīng)營理念”，扎實推動“四項重點工作”。一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。要圍繞“穩(wěn)增長”目標任務(wù)，推動提產(chǎn)增銷，強化產(chǎn)銷協(xié)同，持續(xù)增強成本競爭優(yōu)勢。圍繞“降成本”這個總開關(guān)，向成本管控的“末梢”發(fā)力；構(gòu)建“層層負責、環(huán)環(huán)相扣”的責任體系，最大限度保證生產(chǎn)經(jīng)營進度可控、可達成。二是深化國企改革不停步。全力抓好國企改革深化提升行動高質(zhì)量收官，梳理形成可復(fù)制可推廣的典型案例；持續(xù)推進章程修訂、監(jiān)事會改革，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。扎實做好“三定”改革“后半篇文章”，加大崗位績效考核力度，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。三是聚焦產(chǎn)業(yè)升級，提升發(fā)展新動能。要將高效協(xié)同作為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，重點從產(chǎn)業(yè)鏈貫通、供應(yīng)鏈優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)作深化三個維度發(fā)力，持續(xù)放大協(xié)同增效價值。牢固樹立虧損治理的緊迫感與使命感，將虧損治理的各項任務(wù)抓實抓細、落地見效。不斷完善人才隊伍培養(yǎng)機制，構(gòu)建多通道、立體化的人才成長機制，為各類人才成長搭建廣闊平臺。要全面“復(fù)盤”，統(tǒng)籌謀劃好“十五五”和2026年各項工作。
會議通報了神木煤化工公司經(jīng)營考核指標及重點工作任務(wù)進展情況，安排部署了下一階段工作任務(wù)。所屬各單位就經(jīng)營考核指標、國企改革、虧損企業(yè)治理、高效協(xié)同等年度重點工作進行了交流發(fā)言。
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